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कैसे पहचानेंगे कि आपका ब्रांड फ्रैंचाइज़ के लिए तैयार है? जानें यहां

ऐसे बहुत से पहलू हैं जिसे उद्यमी को अनदेखा नहीं करना चाहिए। खासतौर पर जब वे चाहते हो कि उनका व्यवसाय एक फ्रैंचाइज़ मॉडल में बदल जाए।

By Feature writer
कैसे पहचानेंगे कि आपका ब्रांड फ्रैंचाइज़ के लिए तैयार है? जानें यहां

आपको कैसे पता चलेगा कि आपका व्यवसाय फ्रैंचाइज़ करने के लिए तैयार है? आप शायद बहुत आत्मविश्वास रखते होंगे कि आप अपने व्यवसाय के साथ क्या कर रहे हैं लेकिन ये जानने के लिए आपका व्यवसाय फ्रैंचाइज़ मॉडल के लिए तैयार है या नहीं यह काफी नहीं है।

इन बिंदुओं को ध्यान में रखें और अपने व्यवसाय को फ्रैंचाइज़ करने के लिए तैयार हो जाएं।

क्या आपके ब्रांड की कोई फिलॉस्फी है

किसी भी उद्यमी व्यवसाय को एक फ्रैंचाइज़ व्यवसाय बनाने के लिए उसकी सर्विस या प्रोडक्ट की कोई फिलॉस्फी या उद्देश्य होना चाहिए। अगर आपके पास कोई ब्रांड फिलॉस्फी नहीं है तो पहले उनका निर्धारण करें और फिर जाकर ही फ्रैंचाइज़ में प्रवेश करें। अगर कोई व्यवसाय जिसका विस्तार दूर किया जा रहा हो तो आपके साथी फ्रैंचाइज़ भागीदारों को यह पता होना आवश्यक है कि वे क्या प्रस्तुत करने जा रहे हैं और व्यवसाय का विकास कैसे होने वाला है। प्रोडक्ट या ब्रांड किसके लिए स्थापित किया गया है, यह उसके सिद्धांतों, मूल्यों, लक्ष्यों, दृष्टिकोणों और फिलॉस्फी पर बहुत निर्भर करता है।

निवेश पर रिटर्न

अगर आपके व्यवसाय मॉडल की स्टेंडर्ड ऑपरेटिंग प्रक्रिया सही जगह पर है तो आपके पास वे सभी कारण हैं जिसकी वजह से आप अपने फ्रैंचाइज़ी के निवेश पर रिटर्न देने की गारंटी दे सकते हैं। यह एक ऐसी बात है जिसे हर वह व्यक्ति देखता है जब वह आपके व्यवसाय मॉडल पर निवेश करता है। इसलिए यदि आपको यह लगता है कि आपके लाभ दिखने लगे हैं तो यह वही समय है जब आप अपनी शाखाओं को फ्रैंचाइज़ मॉडल में फैला सकते हैं।

मॉडल जिसे दोहराया जा सके

हो सकता है कि आप सारा काम स्वयं संभाल रहें हो और बहुत बेहतर तरीके से संभाल रहें हो। लेकिन क्या आपका व्यवसाय आपके हर रोज के हस्तक्षेप के बिना भी चल सकता है? ऐक्यूरेट फ्रैंचाइज़िंग के मालिक रे टिटस ने सुझाव दिया, 'सफल फ्रैंचाइज़ की कुंजी है कि इसे दोहराया जा सके। अगर आपका व्यवसाय सिर्फ इसलिए चल रहा है क्योंकि आप उसे चला रहे हैं या सिर्फ किसी विशिष्ट समुदाय में अपने विशिष्ट भागीदारों और कर्मचारियों के साथ ही हैं तो यह आपके लिए सही उम्मीदवार नहीं है। वहीं दूसरी ओर क्या यह संभव है कि आप किसी को अपने साथ ले जिसे इंडस्ट्री का बहुत कम ज्ञान हो और अपने व्यवसाय को लॉन्च करने में आप उसकी मदद करें? अगर आप आसानी से अपने व्यवसाय को ऐसे किसी व्यक्ति को सीखा सकते हैं जो अपनी इच्छा से सीखना चाहे और मेहनत करना चाहे तो आपका व्यवसाय फ्रेंचाइजिंग के लिए सही उम्मीदवार है।'

क्या यह स्थायी नहीं है?

अगर आपका व्यवसाय मॉडल अवधारणाओं को सरल या सहज नहीं बना सकता तो फ्रैंचाइज़िंग के बारे में सोचे भी नहीं। ये केवल आपकी बड़ी राशि को खाएगा लेकिन ये किसी अन्य को इसमें पैसे लगाने के लिए प्रेरित नहीं करेगा। एक सामान्य नियम जिसे आपको याद रखना है कि कोई भी आपके ब्रांड में निवेश तब तक नहीं करेगा जब तक उसे तेज विकास और आर्थिक रिर्टन मिलने का आश्वासन न मिल जाए। एंड्रयू ए. कैफी ने ऑल बिजनेस में बताया, 'रेस्टोरेंट अवधारणा जिसमें शामिल सफेद मेजपोश, एक पूरा स्टाफ और एक विस्तृत मैन्यू फ्रैंचाइज़ संदर्भ में कुछ गंभीर चुनौतियां खड़ी कर सकता है। फ्रैंचाइज़ अवधारणा में शामिल बौद्धिक संपदा को व्यक्त करने के लिए बड़ी संख्या में लोगों के व्यापक प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। व्यावहारिक प्रशिक्षण की सीमाओं और अटेंडेंट की कीमत के साथ फ्रैंचाइज़ अपने ही वजन के नीचे दब कर ढहने के खतरे में पड़ सकता है। इस नियम के अपवाद अवश्य है (रूथ का क्रिस स्टीकहाउस मुझे ध्यान में आ रहा है) लेकिन ज्यादा नहीं।'

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