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कोको फ़्रैंचाइज़ी समय के साथ अच्छी तरह काम करती है

जब भी व्यावसायिक निवेश के रूप में ऑथेंटिक फ़ूड या उपभोक्ता टिकाऊ विकल्पों की बात आती है, तब कई बार कोको मॉडल अच्छी तरह से काम करता है।

By Feature writer
कोको फ़्रैंचाइज़ी समय के साथ अच्छी तरह काम करती है

कभी-कभी, कंपनी के स्वामित्व वाली कंपनी संगठित फ़्रैंचाइज़ी व्यवसाय बेहतर चलते हैं। ये मुख्य रूप से फ़्रैंचाइज़र द्वारा चलाए जाते हैं और फ्रैंचाइजी पार्टनर केवल संपत्ति में हिस्सेदारी डालता है। सबसे अच्छी बात यह होती है कि फ्रैंचाइज़ी को गारंटीड रिटर्न मिलता है और उनको रोजाना इसे चलाने में शामिल भी नहीं होना पड़ता।

आपको सिर्फ निवेश की आवश्यकता रहती है। कोको वास्तव में फ्रैंचाइजी को एक स्थापित और पसंद की जाने वाली ब्रांड से प्रॉफिट का अनूठा अवसर दे रहा है।

फ्रैंचाइजी बिजनेस कंसल्टेंट राल्फ मेस्सेटी कहते हैं, "इस मॉडल का लाभ यह है कि हर प्रक्रिया को बारीकी से पालन किया जाता है। कोई झूठी प्रतिबद्धता नहीं की जाती है। रिटेल श्रृंखला से ग्राहक को नया अनुभव होगा।"

यह एक ऐसा मॉडल है, जिसमें ब्रांड या सेवा का मालिक यह सुनिश्चित करता है कि वही संदेश उसकी शाखाओं में भी जाए। ऐसे मालिक अपने ग्राहकों को कोई झूठा वादा नहीं करते हैं और अपने पूर्वनिर्धारित मॉडल या उत्पाद परिभाषा से किसी भी प्रयोग या विचलन के लिए राज़ी नहीं हैं।

यूएसपी क्या है

इस मॉडल में, स्टोर को आत्मनिर्भर बनाने के लिए एक विशेष रेवन्यू होना जरूरी है। इसलिए, स्थान का फैक्टर बहुत महत्वपूर्ण हो जाता है और इस प्रकार किराये में वृद्धि होती है। अक्सर यह देखा गया है कि लाभ की कमी के बावजूद यह चल रहा है, अन्यथा स्टोर को बंद कर देने की वजह से ब्रांड का नाम ख़राब हो जाता है।

द ट्रायल बॉक्स के निदेशक, गौरव मेहरा इसके पीछे अपनी फिलॉसॉफी साझा करते है कि क्यों वह अपने यूनिक फ़ूड वेंचर के लिए पूर्ण फ्रैंचाइजी खरीदने का विचार नहीं करते। "संपूर्ण भोजन के अनुभव के आधार पर यह हमारा एक प्रयोग है। यह निश्चित रूप से एक मॉडल है, जिसे दोहराया जा सकता है, लेकिन इसमें काफी समय लगेगा, क्योंकि हमारे द्वारा प्रदान किए जाने वाले वैरायटी के विकल्प और चीजों के स्वाद को परफेक्ट करने का एक सिक्रेट है। मेरे लिए, कंपनी का स्वामित्व, वाली कंपनी को चलाने का मॉडल सबसे अच्छा काम करता है।"

कर्मचारी आपकी संपत्ति है

इस मॉडल में, स्टोर की देखभाल केवल मूल कंपनी द्वारा प्रशिक्षित कर्मचारियों द्वारा की जाती है। इसके अलावा, कंपनी कैपेक्स का ख्याल रखेगी (नवीनीकरण लागत, इंटीरियर, लेआउट, हार्डवेयर, इंफ्रास्ट्रक्चर, फर्नीचर और फिक्सचर, छत और फर्श, ग्लास दरवाजा) प्लस संचालन लागत (वेतन, बिजली, स्टोर रखरखाव, टेलीफोन खर्च, चोरी आदि)।

तो कुल मिलाकर, फ़्रैंचाइजी पार्टनर का केवल उस धन पर नियंत्रण होता है, जिसे वह निवेश करता है और वह गारंटीकृत रिटर्न का आनंद ले सकता है।

लाभ

आपको एक व्यवसाय चलाने के लिए उसका मालिक बनना पड़ता है। ज्यादातर मामलों में, मूल कंपनी ट्रस्ट के बोंड पर हस्ताक्षर करती है, जहां वे निवेश पर गारंटीकृत वापसी और गारंटीकृत लाभ रिटर्न की ऑफर भी देती हैं। इसलिए, इसमें कैल्क्युलेटेड रिस्क होता है। आप प्रशिक्षण और इनोवेशन भाग का प्रबंधन करने के लिए भी स्वतंत्र हैं। हालांकि, आप मूल कंपनी को सेवा या उत्पादों का विज्ञापन में या मार्केटिंग करने में मदद कर सकते हैं।

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