भारत में फ्रैंचाइज़ व्यवसाय में कैसे वेंचर करें

अगर आप फ्रैंचाइज़ प्राप्त करने की योजना बना रहे हैं? तो, इससे पहले कि आप इस विचार के साथ आगे बढ़ें, हम आपको बता दें कि फ्रैंचाइज़ लेने की योजना बनाने से पहले कई चीजें तय करना जरूरी है।हालांकि यह पूरी तरह से एक मुश्किल खेल है, लेकिन साथ ही, संभावनाएं और चुनौतियां आपको एक रणनीतिक व्यवसायी के रूप में पोषित करती हैं, जो अपने खेल को ठीक से जानता है।एक फ्रैंचाइज़ खरीदना आपके व्यवसाय के स्वामित्व की सफलता के सपने को प्राप्त करने में मदद करेगा। हालांकि, फ्रैंचाइज़ खरीदना कोई आसान काम नहीं है। तो, क्या आप इसमें जाने के लिए तैयार हैं?
फ्रैंचाइज़ शुरू करने की योजना बनाने से पहले, नीचे दिए गए बिंदुओं का पालन करें:

1.रिसर्च
फ़्रैंचाइज़ी खरीदने से पहले शुरुआती कदम रिसर्च करना है, यह सुनिश्चित करना कि आप उस उद्योग को चुनते हैं जिसमें संभावित बाजार है। उदाहरण के लिए, टियर-1 शहर में लग्जरी ब्रांड फ्रैंचाइज़ खोलने से कभी कोई लाभ नहीं होगा। अपने लोकेशन पर उपलब्ध विभिन्न फ्रैंचाइज़ अवसरों के बारे में जानकारी प्राप्त करें। सही फ्रैंचाइज़ ढूंढना आवश्यक है जो आपके बजट, योग्यता और व्यक्तिगत रुचि के अनुकूल हो। फिर, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप योग्य हैं और उचित जानकारी रखते हैं, फ्रैंचाइज़ आवश्यकताओं पर रिसर्च करें।

बाजार और शहर-विशिष्ट का अध्ययन करने और फिर आगे बढ़ने का सुझाव दिया गया है। कोई भी हॉस्पिटैलिटी फ्रैंचाइज़ हमेशा किसी भी सिटी ग्रेड में काम करने योग्य होती है।

2. व्यक्तिगत फ्रैंचाइज़ कंपनियों की पहचान करें
एक बार जब आप अपने रिसर्च के साथ हो जाते हैं, तो व्यक्तिगत फ्रैंचाइज़ कंपनियों का मूल्यांकन करें और एक का चयन करें जो आपको लगता है कि आपके लिए सबसे उपयुक्त है। उन कंपनियों को चुनने का प्रयास करें जिनके पास आपके इच्छित लोकेशन पर क्षेत्र उपलब्ध होंगे।

3. फ्रैंचाइज़ योग्यता आवश्यकताएँ
जगह तय हो जाने के बाद, सुनिश्चित करें कि आप फ्रैंचाइज़ प्रदाता के साथ प्रारंभिक एग्रीमेंट के बाद कॉर्पोरेट मामलों के मंत्रालय के साथ खुद को पंजीकृत करवा लें। यदि फ्रैंचाइज़ भारत के बाहर से है, तो फ़्रैंचाइज़ इंटरनेशनल इंक जैसे अंतरराष्ट्रीय दलालों के संपर्क में रहना सुनिश्चित करें।साथ ही, सुनिश्चित करें कि सभी फ़्रैंचाइज़ी वित्त पोषण और प्रोफेशनल अनुभव के मामले में एलिजिबल हैं, फ़्रेंचाइज़र न्यूनतम योग्यता आवश्यकताओं को निर्धारित करते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि फ्रैंचाइज़ी की सफलता/असफलता सीधे उनके व्यवसाय, ब्रांड छवि, सद्भावना आदि को प्रभावित करेगी।इस प्रकार, कुछ आवश्यकताएं हैं जिन्हें अक्सर कुछ आवश्यकताओं को ध्यान में रखा जाता है, जैसे क्रेडिट स्कोर, नेट वर्थ, कैश इन हैंड, प्रबंधन अनुभव, उद्योग अनुभव, बाहरी आय इत्यादि।

4. विचार/आवेदन के लिए रिक्वेस्ट सबमिट करें
एक बार जब आप सभी रिसर्च और विश्लेषण कर लेते हैं, तो दो या तीन उद्योग श्रेणियों का चयन करें। प्रत्येक श्रेणी में, एक से तीन कंपनियां चुनें जिनसे जानकारी का अनुरोध किया जा सके। कंपनियां एक प्रतिनिधि के साथ आपका मिलान करेंगी, और आपको एक सप्ताह में उनसे ई-मेल और/या टेलीफोन द्वारा जानकारी वापस प्राप्त करनी चाहिए। यह सुझाव दिया जाता है कि जब किसी के साथ कानूनी प्रक्रिया चल रही हो, तो भविष्य में किसी भी तरह की अराजकता से बचने के लिए गवाहों का होना जरूरी है।

5.आवश्यक दस्तावेज:
योग्यता प्रश्नावली जमा करने के बाद, फ़्रैंचाइज़र आपको फ़्रैंचाइज़ प्रकटीकरण दस्तावेज़ (एफडीडी) प्रदान करेगा, जिसमें फ़्रैंचाइज़ के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी शामिल है। इस जानकारी की सावधानीपूर्वक समीक्षा करें और अगले चरण पर आगे बढ़ने से पहले आपके द्वारा दिए गए किसी भी प्रश्न का उत्तर प्राप्त करें। प्रकटीकरण (डिसक्लोजर) दस्तावेज़ के अतिरिक्त, आपको 14 दिन की प्रकटीकरण (डिसक्लोजर) अवधि भी प्रदान की जाएगी।इस समय अवधि के भीतर एक फ्रैंचाइज़ एग्रीमेंट पर हस्ताक्षर नहीं किए जा सकते हैं।

ये अनिवार्य अवधि फ़्रैंचाइज़ को रिसर्च करने का मौका देने के लिए प्रदान की जाती है, रिव्यू डिस्क्लोज़्ड मटेरियल, और इस बारे में एक अच्छी तरह से सूचित निर्णय लेने के लिए कि उन्हें उस फ्रैंचाइज़ का हिस्सा होना चाहिए या नहीं।

5.1 लाइसेंसिंग
अगला और प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण चरणों में से एक लाइसेंसिंग औपचारिकताओं को पूरा करना है। संबंधित उद्योग से लेकर व्यवसाय लाइसेंसिंग तक, आपको सार्वजनिक डोमेन में फ्रैंचाइज़ खोलने से पहले सभी प्रकार के लाइसेंस की आवश्यकता होती है।

5.2 पंजीकरण
भारत में एक फ्रैंचाइज़ शुरू करने के इच्छुक अंतर्राष्ट्रीय व्यवसायियों के लिए संचालन शुरू किए बिना बेहतर होगा यदि वे यहां रहने या नियमित रूप से आने के इच्छुक नहीं हैं।

5.3 मानव संसाधन आवश्यकताएँ
कोई भी फ्रैंचाइज़ केवल मानव संसाधनों के माध्यम से चलती है, इसलिए आपके लिए यह समझना महत्वपूर्ण है कि संचालन के विभिन्न चरणों में कितने स्टाफ की आवश्यकता होगी। एक मालिक के रूप में, आपको एंप्लॉय की सटीक भूमिकाएँ भी जाननी चाहिए, ताकि आप उसी के अनुसार काम पर रख सकें।

5.4 करों का भुगतान
हालांकि यह ऑपरेशन के बाद के चरण में आता है, लेकिन विभिन्न प्रकार के करों को समझने की सलाह दी जाती है जिनका भुगतान निकट भविष्य में किया जाना है।जीएसटी से लेकर कस्टम टैक्स तक, कराधान की सीमा व्यापक है, इसलिए परतों को समझना और उसके अनुसार तैयारी करना महत्वपूर्ण है। इस चरण के दौरान, आप अपने करों को बचाने के अवसरों का भी पता लगा सकते हैं।

5.5 मैनेजिंग करेंसी रिस्क
यह अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम करने वालों के लिए महत्वपूर्ण है। उनका पहला निवेश आम तौर पर अंतरराष्ट्रीय मुद्रा में किया जाता है जबकि शुरुआती कमाई आईएनआर (INR) में होती है। इसलिए, व्यवसाय शुरू करने से पहले मुद्रा मूल्य अंतर को समझना महत्वपूर्ण है।यह लाभ और हानि को परिभाषित करने में मदद करता है।

6. मौजूदा फ्रैंचाइज़ी और फ्रेंचाइज़र पर जाएँ
यदि आप किसी व्यवसाय में प्रवेश करने वाले हैं, तो इसके बारे में जानकारी प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका मौजूदा फ्रैंचाइज़ स्टोर पर जाना है। उनसे संपर्क करें और व्यवसाय के बारे में आपके सभी प्रश्नों को दूर करें।
फ्रैंचाइज़ी के रूप में उनके जीवन के बारे में जानने और एक फ्रेंचाइज़र उनका कितना अच्छा सपोर्ट करता है, इसका मूल्यांकन करने के लिए यह सबसे अच्छा स्रोत है।

उन लोगों से मिलना जरूरी है जो आपके व्यवसाय को सफलतापूर्वक चलाने के लिए आपको सपोर्ट करेंगे। आप अपने किसी भी अंतिम प्रश्न का उत्तर प्राप्त कर सकते हैं, लेकिन एक संभावित फ्रैंचाइज़ी के रूप में खुद का मूल्यांकन भी करेंगे।

7. अंतिम रूप दें
एक बार जब आप उपरोक्त सभी चरणों से गुजर चुके हैं, तो आपका अंतिम निर्णय लेने का समय आ गया है। आपसी मूल्यांकन प्रक्रिया में अंतिम चरण फ्रैंचाइज़ एग्रीमेंट पर हस्ताक्षर करना और उन प्रमुखों और प्रमुख अधिकारियों से मिलना है जो एक फ्रैंचाइज़ के रूप में आपके साथ काम करेंगे। यदि आपने इस प्रक्रिया का ध्यानपूर्वक पालन किया है, तो बधाई हो! अब आप एक फ्रैंचाइज़ व्यवसाय में हैं।