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एक फ्रैंचाइज़ी खरीदने के फायदे और नुकसान

फ्रैंचाइज़ी खरीदना अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने का एक व्यवहार्य विकल्प हो सकता है। नीचे कुछ फायदे और फ्रैंचाइज़ी खरीदने के नुकसान बताए गए हैं |

By Feature Writer
एक फ्रैंचाइज़ी खरीदने के फायदे और नुकसान

एक फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय में, फ्रैंचाइज़र व्यवसाय चलाने के लिए मार्गदर्शन, सहायता, दिशा निर्देश प्रदान करता हैं शुल्क / या खरीद के आवधिक भुगतान के बदले में । व्यवसाय का मुख्य उद्देश्य उद्योग में खुद की जगह बनाना, मुनाफा और व्यवसाय का विस्तार करना है। उच्च आरओआई का हमेशा अन्य व्यावसायिक सुविधाओ के साथ स्वागत किया जाता है। फ्रैंचाइज़ी खरीदना अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने का एक व्यवहार्य विकल्प हो सकता है। नीचे कुछ फायदे और फ्रैंचाइज़ी खरीदने के नुकसान बताए गए हैं |

लाभ

फ्रेंचाइज में अक्सर एक स्थापित प्रतिष्ठा और छवि, सिद्ध प्रबंधन और कार्य प्रथाओं, राष्ट्रीय विज्ञापन तक पहुंच और समर्थन होते हैं। इन कारकों के संयोजन से यूनिट स्तर के प्रदर्शन पर कई सकारात्मक प्रभाव पड़ेंगे।

नुकसान

एक फ्रैंचाइज़ी खरीदने का मतलब है कि अपने फ्रैंचाइज़र के साथ एक औपचारिक समझौता करना। फ्रेंचाइज समझौते तय करते हैं कि आप व्यवसाय कैसे चलाते हैं, इसलिए रचनात्मकता के लिए बहुत कम जगह हो सकती है।आपके द्वारा संचालित किए जाने वाले उत्पाद, आपके द्वारा बेचे जाने वाले उत्पाद और आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले आपूर्तिकर्ताओं पर आमतौर पर प्रतिबंध होते हैं। अन्य फ्रेंचाइजी द्वारा खराब प्रदर्शन आपके फ्रेंचाइजी की प्रतिष्ठा को प्रभावित कर सकता है। फ्रैंचाइज़ी खरीदने का मतलब है फ्रेंचाइज़र के साथ लाभ का बंटवारा।फ्रेंचाइज़र को फ्रैंचाइज़ी अवधि के अंत में एक समझौते को नवीनीकृत करने की आवश्यकता नहीं है।

फ्रैंचाइज़िंग को कई लोगों ने पहली बार व्यापार में जाने के लिए एक सरल तरीके के रूप में देखा है। लेकिन फ्रेंचाइज़िंग सफलता की गारंटी नहीं है और अच्छे प्रबंधन के समान सिद्धांत हैं - जैसे कि सूचित निर्णय लेना, कड़ी मेहनत, समय प्रबंधन, पर्याप्त पैसा होना और अपने ग्राहकों की अच्छी सेवा करना - इसमें भी लागू होते हैं। यदि आपको अपने निर्दिष्ट क्षेत्र में बाजार और ब्रांड को विकसित करना है तो फ्रेंचाइजी खरीदारी करते समय सतर्क रहें। सुनिश्चित करें कि जब आप इसे बेचते हैं तो आपका निवेश स्वस्थ रिटर्न और पूंजीगत लाभ उत्पन्न करें ।

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